Towards an Instrument of Measuring the Construct of Leadership by the 10 Cs for Employee Engagement

Simple item page
dc.contributor.authorIddagoda, Anuradha
dc.date.accessioned2023-03-02T13:43:46Z
dc.date.available2023-03-02T13:43:46Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractThis paper seeks to operationalized the construct of leadership with the influence of 10 Cs of employee engagement with the intention of measuring it. In addition, it addresses the intellectual curiosity to know the intensity of leadership of the managerial employees by using this instrument. The relationship between leadership and employee engagement is also examined. The archival method was used in the literature review. In order to analyze the data relating to 272 managerial employees, structural equation modeling was used. The construct of leadership operationalized using the 10 Cs formula for employee engagement is suggested. The link between leadership and employee engagement is also identified based on the theoretical background and literature-based evidence. The study emphasizes the magnitude leadership instrument using the 10 Cs formula for employee engagement in measuring the relationship between leadership and employee engagement.pl
dc.description.abstractW artykule podjęto próbę operacjonalizacji konstruktu przywództwa z uwzględnieniem wpływu 10 Cs na zaangażowanie pracowników. Podjęto próbę jego pomiaru i zbadania siły przywództwa pracowników szczebla kierowniczego z wykorzystaniem tego instrumentu. Ukazano również zależność między przywództwem a zaangażowaniem pracowników. Przegląd literatury opiera się na metodzie archiwalnej. Do analizy danych dotyczących 272 pracowników szczebla kierowniczego zastosowano modelowanie równań strukturalnych. Zaproponowano konstrukt przywództwa zoperacjonalizowany za pomocą formuły 10 Cs dla zaangażowania pracowników. Zidentyfikowano też związek między przywództwem a zaangażowaniem pracowników, opierając się na podstawach teoretycznych i badaniach przedstawionych w literaturze przedmiotu. Podkreślono znaczenie instrumentu przywództwa wielkościowego wykorzystującego formułę 10 Cs celem zaangażowania pracowników w przeprowadzenie badania związku między przywództwem a zaangażowaniem pracowników.pl
dc.identifier.citation"Roczniki Nauk Społecznych", 2021, Vol. 49, nr 3, s. 81-103pl
dc.identifier.doi10.18290/rns21493.4
dc.identifier.issn0137-4176
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12153/4491
dc.language.isoenpl
dc.publisherTowarzystwo Naukowe KUL, Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła IIpl
dc.rightsUznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjectleadershippl
dc.subject10 Cs formulapl
dc.subjectconceptualizationpl
dc.subjectoperationalizationpl
dc.subjectprzywództwopl
dc.subjectformuła 10 Cspl
dc.subjectkonceptualizacjapl
dc.subjectoperacjonalizacjapl
dc.titleTowards an Instrument of Measuring the Construct of Leadership by the 10 Cs for Employee Engagementpl
dc.title.alternativeW poszukiwaniu narzędzia do pomiaru konstruktu przywództwa uwzględniającego 10 Cs zaangażowania pracownikówpl
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlepl
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Iddagoda_Anuradha_Towards_an_Instrument_of_Measuring_the_Construct_of_Leadership.pdf
Size:
185.05 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Download

License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
2.63 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download

Collections
Roczniki Nauk Społecznych, 2021, T. 49, nr 3