Towards an Instrument of Measuring the Construct of Leadership by the 10 Cs for Employee Engagement
Loading...
Date
2021
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Towarzystwo Naukowe KUL, Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II
Abstract
This paper seeks to operationalized the construct of leadership with the influence of 10 Cs of employee engagement with the intention of measuring it. In addition, it addresses the intellectual curiosity to know the intensity of leadership of the managerial employees by using this instrument. The relationship between leadership and employee engagement is also examined. The archival method was used in the literature review. In order to analyze the data relating to 272 managerial employees, structural equation modeling was used. The construct of leadership operationalized using the 10 Cs formula for employee engagement is suggested. The link between leadership and employee engagement is also identified based on the theoretical background and literature-based evidence. The study emphasizes the magnitude leadership instrument using the 10 Cs formula for employee engagement in measuring the relationship between leadership and employee engagement.
W artykule podjęto próbę operacjonalizacji konstruktu przywództwa z uwzględnieniem wpływu 10 Cs na zaangażowanie pracowników. Podjęto próbę jego pomiaru i zbadania siły przywództwa pracowników szczebla kierowniczego z wykorzystaniem tego instrumentu. Ukazano również zależność między przywództwem a zaangażowaniem pracowników. Przegląd literatury opiera się na metodzie archiwalnej. Do analizy danych dotyczących 272 pracowników szczebla kierowniczego zastosowano modelowanie równań strukturalnych. Zaproponowano konstrukt przywództwa zoperacjonalizowany za pomocą formuły 10 Cs dla zaangażowania pracowników. Zidentyfikowano też związek między przywództwem a zaangażowaniem pracowników, opierając się na podstawach teoretycznych i badaniach przedstawionych w literaturze przedmiotu. Podkreślono znaczenie instrumentu przywództwa wielkościowego wykorzystującego formułę 10 Cs celem zaangażowania pracowników w przeprowadzenie badania związku między przywództwem a zaangażowaniem pracowników.
W artykule podjęto próbę operacjonalizacji konstruktu przywództwa z uwzględnieniem wpływu 10 Cs na zaangażowanie pracowników. Podjęto próbę jego pomiaru i zbadania siły przywództwa pracowników szczebla kierowniczego z wykorzystaniem tego instrumentu. Ukazano również zależność między przywództwem a zaangażowaniem pracowników. Przegląd literatury opiera się na metodzie archiwalnej. Do analizy danych dotyczących 272 pracowników szczebla kierowniczego zastosowano modelowanie równań strukturalnych. Zaproponowano konstrukt przywództwa zoperacjonalizowany za pomocą formuły 10 Cs dla zaangażowania pracowników. Zidentyfikowano też związek między przywództwem a zaangażowaniem pracowników, opierając się na podstawach teoretycznych i badaniach przedstawionych w literaturze przedmiotu. Podkreślono znaczenie instrumentu przywództwa wielkościowego wykorzystującego formułę 10 Cs celem zaangażowania pracowników w przeprowadzenie badania związku między przywództwem a zaangażowaniem pracowników.
Description
Keywords
leadership, 10 Cs formula, conceptualization, operationalization, przywództwo, formuła 10 Cs, konceptualizacja, operacjonalizacja
Citation
"Roczniki Nauk Społecznych", 2021, Vol. 49, nr 3, s. 81-103